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  一 、 公司前景取决于人才:    

      人才越多,事业越大。      

      企业人才有多少,企业前景就有多大,人才越强干,企业越强大。

      企业领导网罗到的人才越多,企业就越强大。

      企业领导管理的人才有多少,企业的规模就有多大 。

      企业领导发挥企业人才的积极性有多高,企业的效益就有多好。


 二、  如何留住人才: 

1.物质保证为前提:    

 ①不断提高员工的工资、福利待遇水平,使人才不流失。    

 ②提高员工的积极性和主动性,员工工作与其工资、奖金挂钩。员工工作越多,工资越高。变员工被动工作为主动工作,让员工爱工作,主动去工作。  

2. 精神力量为支柱:    

 ① 培养人才,培养人才对公司的希望。    

 ②公司要有目标和信念,用目标指导员工,让员工工作有目标,做事有计划,生活有信念,前进有方向。要让员工工作有激情,做事有干劲。要宣扬公司目标和信念,使员工爱公司爱工作,把公司目标当成自己目标,主动去实现公司目标。以公司信念聚集员工,培养员工团队精神和集体观念。    

 ③公司的荣辱观和员工的荣辱观要一致,要让员工明白:公司强大我强大,公司荣耀我荣耀,公司衰败我衰败。培养员工荣誉感, 让员工主动维护公司利益,主动为公司前景而努力奋斗。

 3.  培养人才的责任心: 

      培养人才“在其位,谋其政,成其事。”的责任心,让人才干一行,爱一行,专一行,精一行。 

4.  用事业留人。

      给人才一个发挥自己才华的平台,让人才在公司做一番事业,让人才舍不得离开公司。 

5. 团队精神和核心凝聚力 

      培养员工的团队精神,互相关心,互相爱护,共同进步。通过集体活动和团结合作,培养员工之间的深厚感情,让员工把公司当成一个家,一个温馨的港湾,对公司有依赖感和信赖感。 


三、  如何使用人才: 

1. 坚持德才兼备的用人理念:     

      做到有才有德,重点使用;有才无德,坚决不用。

2. 用人之长:    

① 善用人才:人才有多大的能力就让他担任多高的职位,人才有多大的能耐就让他干多重的活。什么样的人才就要安排他做什么样的事,当什么样的官。     

② 要合理安排好岗位,让人才能胜任岗位。    

③ 要重用人才,不用庸才。重用人才,人才才能可以发挥出来,工作很轻松,任务完成快,就有荣誉感和自豪感,人才就高兴,工作就卖力,就容易出成绩,公司发展就快。

3. 赋于责权利,让人才各尽其职,各尽其才

      奖惩分明,物质鼓励和精神鼓励相结合,为人才施展才干创造好环境,让人才在工作中能把自己的才能发挥出来。

4. 培养人才上进意识,让人才通过改变自己。

      提高自己,树立榜样,影响别人,让大家跟他一起进步,从而改变公司,使公司更加美好更加强大。

四、 管理人才,团结人才:

 1. 海纳百川,有容乃大。

      要尊重人才,爱惜人才,善待人才。要学会管理好不同性格不同脾气的人才。要善用不同能力层次的人才,让人才能各尽其能、各司其职,共同为公司创造效益。人才管理好了,才能帮企业打天下,做一番事业;管理不好,就可能会惹祸,会损害企业利益。

 2. 团结人才。

      要让各方面、各种性格的人才融洽相处,共同为公司的目标努力工作 




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